Изследване на бъдещето
Future Search Workshop -
Методика
Изследване на Бъдещето
Да вкараш “цялата система в стаята” за по-добро вземане
на решения
Методиката Изследване на Бъдещето, The Future Search
Workshop (FSW), произхожда от два независими източника. Единият е германската Zukunftswerkstatt ("Работилница на бъдещето"), първоначално създадена в началото
на 80-те години, за да позволи на
обикновените граждани да участват в градското планиране. Другият източник е North-American Future Search
Conference, разработена в началото на 90-те
години. Целта ? е да придружава организациите в търсенето на обща основа за изграждането на по-добро бъдеще. В началото
на този век, двата модела се обединяват, за да дадат началото на методиката Изследване на Бъдещето, FSW. Методиката е доказала ефективността си във всички части на
света, и сектори на обществото.
- Условия за успех FSW почива на четири основни условия за успех:
1. Вкарай “цялата система” в стаята. Това
означава, че всички страни, които са заинтересувани от решаването на проблема,
би трябвало да са поканени и достатъчно мотивирани да присъстват, така че
работната група да представлява представителна извадка от всички заинтересувани
участници.
2. Действа се на принципа на Фунията: започва
се с по-общ контекст преди да се търси да се поправи някоя част. Нека всички
започнат да говорят за един и същ свят. Да мислят глобално, а да действат
локално.
3. Важно е да се подчертава общата основа и
бъдещето във фокуса на работата, като проблемите и конфликтите се третират като
информация, а не като точки, по които да се действа.
4. Насърчаване на само-управлението и
поемането на отговорност за действие от участниците преди, по време и след
Изследването на Бъдещето.
Mетодиката FSW обикновено се
разделя на три етапа (виж схемата):
Критично
разглеждане: по време на тази първа стъпка, участниците анализират
настоящото положение на проблема (пазара на труда): те разсъждават върху миналата еволюция на пазара, опитвайки се да открият
общото и различното помежду си. След това по подобен начин се разглежда сегашната ситуация на пазара. И
най-накрая участниците изследват структурните тенденции, които се очаква да
повлияят на пазара в бъдеще.
Въображение и
обща база: през
тази стъпка участниците имат възможност да развият идеите си за утопично или
перфектно бъдеще, без някакво задължение за реалистичност. Те споделят тези
идеи с другите участници и разработват сценарии, т.е. възможни истории, които
обясняват как това утопично бъдеще е било постигнато. Участниците дефинират
общите точки на съгласие за всички и споделени принципи за действие, за да се
достигне желаното бъдеще. Също така те записват всичките си различия и
несъгласия.
Изработване на
план за действие: през този етап участниците се съсредоточават да формулират конкретни
действия и проекти, които да реализират развитите идеи. Работи се с помощта на
структурирани насоки (име на действието, отговорник, участници, цели, финанси,
нужди, рискове и опасности, и т.н.)

В края на трите дни резултатът обикновено е документ с Действия (какво ще
направим) и Работни групи (кой ще го направи). Различните работни групи са
автономни и се самоорганизират. Поради тази причина силно се препоръчва след
края на семинара да се определи дата за следваща среща, на която участниците да
докладват какво са направили, какво планират да направят и от каква помощ имат
нужда.
Допълнителна информация:
http://www.futuresearch.net/index.cfm
(Network of Future Search Conference Organizers).
http://www.futuresearch.net/method/applications/sectors-11047.cfm (Example of a process on transportation in Utah).
Weisbord,
Marvin et al. (1992): Discovering Common Ground, Berrett-Koehler. (the basis
book on FS conference).
|